Dans le paysage complexe de la gestion d\u2019une grande banque internationale, la fonction achats prend une dimension strat\u00e9gique majeure. Chez BNP Paribas, le service \u00ab\u00a0Procurement & Performance\u00a0\u00bb orchestre un budget colossal de pr\u00e8s de 10 milliards d\u2019euros, r\u00e9parti entre quarante pays. Cette organisation ne se limite pas \u00e0 la simple n\u00e9gociation des contrats fournisseurs, elle s\u2019attache \u00e0 d\u00e9velopper une strat\u00e9gie d\u2019achat int\u00e9gr\u00e9e qui combine optimisation des co\u00fbts, respect des crit\u00e8res environnementaux et sociaux, et innovation. Parall\u00e8lement, BNP Paribas propose \u00e0 ses clients des solutions financi\u00e8res novatrices, telles que la Carte Procurement, pour faciliter la gestion quotidienne de leurs propres achats. La s\u00e9lection des fournisseurs illustre \u00e9galement ce calibrage fin, m\u00ealant rigueur financi\u00e8re, crit\u00e8res RSE et gestion des risques pour assurer la p\u00e9rennit\u00e9 des relations commerciales.<\/p>\n\n
D\u00e9couvrez comment BNP Paribas red\u00e9finit la fonction achats en combinant performance \u00e9conomique et responsabilit\u00e9 sociale pour un approvisionnement ma\u00eetris\u00e9.<\/p>\n
Une ma\u00eetrise avis\u00e9e des achats concilie efficience \u00e9conomique et respect des enjeux RSE pour une comp\u00e9titivit\u00e9 p\u00e9renne.<\/p>\n<\/div><\/p>\n\n
La direction Procurement & Performance (P&P) de BNP Paribas est un acteur cl\u00e9 qui coordonne l\u2019ensemble des achats externes du groupe. Cette entit\u00e9 s\u2019appuie sur une \u00e9quipe de pr\u00e8s de 800 collaborateurs r\u00e9partis entre le si\u00e8ge et les filiales locales. Le champ d\u2019intervention couvre une vari\u00e9t\u00e9 de cat\u00e9gories : services bancaires, prestations professionnelles, immobilier & facility management, \u00e9quipements technologiques et achats de production via des filiales sp\u00e9cialis\u00e9es comme Arval pour la gestion de flotte automobile. La dimension internationale du groupe impose une harmonisation rigoureuse tout en laissant place \u00e0 une certaine souplesse locale pour r\u00e9pondre aux sp\u00e9cificit\u00e9s op\u00e9rationnelles.<\/p>\n\n
La strat\u00e9gie s\u2019articule autour de quatre axes : la gestion des risques fournisseurs, l\u2019int\u00e9gration des crit\u00e8res RSE pour des achats responsables, la stimulation de l\u2019innovation dans la cha\u00eene d\u2019approvisionnement et l\u2019optimisation constante des co\u00fbts. Chaque op\u00e9ration est pens\u00e9e dans un cadre qui vise \u00e0 \u00e9viter toute rupture pr\u00e9judiciable, un imp\u00e9ratif renforc\u00e9 par la nature syst\u00e9mique de BNP Paribas dans l\u2019\u00e9conomie mondiale.<\/p>\n\n
La totalit\u00e9 de la cha\u00eene \u00ab\u00a0Source to Pay\u00a0\u00bb est pilot\u00e9e par cette direction. Cela commence par l\u2019analyse des besoins, la d\u00e9finition des cahiers des charges pr\u00e9cis, et la conduite d\u2019appels d\u2019offres structur\u00e9s. La s\u00e9lection des fournisseurs repose sur une \u00e9valuation pond\u00e9r\u00e9e m\u00ealant aptitudes techniques, performances \u00e9conomiques, et crit\u00e8res soci\u00e9taux, notamment au travers de la plateforme EcoVadis qui mesure la responsabilit\u00e9 sociale et environnementale des candidats.<\/p>\n\n
Les contrats sont n\u00e9goci\u00e9s avec un souci d\u2019\u00e9quilibre performant, associant qualit\u00e9, co\u00fbts ma\u00eetris\u00e9s et respect des d\u00e9lais. L\u2019usage de la facturation \u00e9lectronique tend \u00e0 se g\u00e9n\u00e9raliser pour fluidifier les paiements des fournisseurs en respectant les \u00e9ch\u00e9ances contractuelles.<\/p>\n\n